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北京公司召开2018上半年运营分析暨精益管理项目启动会

发布时间:2018-08-06

为总结、分析上半年经营情况,部署下半年重点工作,加速企业管理提升,82日,北京公司组织召开2018年上半年运营分析暨精益管理项目启动会。公司班子成员、各部门中层以上管理人员及管理、业务骨干30余人参加了会议,国药器械质量管理部主任赵宇应邀作了精益管理培训。总经理办公室主任王宇亮主持会议。

 

 

       总经理助理、战略运营部总监朱薇薇作了公司上半年运营分析报告,对各业务部门经营指标、增量业务、应收及存货管理、风险管控等方面进行了重点分析与总结,并提出了“走出舒适区再出发”的结束语,鼓励大家要持续学习,不断提升自身综合素质。

 

 

随后,为充分落实国药器械管理精益化战略目标,加速企业管理提升,公司召开精益管理项目启动会。

仪式上,在北京公司轮岗的国药器械管理培训生陈聪介绍了精益管理项目方案,并详细讲解了项目愿景、目标、管理框架、推进体系以及具体工作计划等方面内容;国药器械质量管理部主任赵宇从精益理念起源、发展、传承以及目前国内外精益管理模式的有益尝试、管理工具等多个维度为大家上了一堂生动的精益管理培训课,课堂学习氛围非常浓厚,互动强烈,同时还对国药器械经营网络精益管理案例进行逐个剖析,帮助大家尽快了解、掌握精益管理思维,助力北京公司精益管理项目开花结果。

 

 

       公司总经理党铁飞作总结讲话。党总首先传达了国药器械、华北区域事业部2018上半年工作会议精神,并结合上半年北京公司经营状况,对当前面临的内外部经营环境进行了重点分析,并对2018下半年工作进行了总体部署,要求坚持战略引领地位,以考核精益化为工作主线,以精益思维、创新思维为导向,以问题解决精益化为抓手,多措并举,全面提升精益管理能力,同时以大胸怀、大格局打造精英团队,为公司的发展做好人才储备,确保公司持续向好发展。

 

 

        此次会议的顺利召开,不仅是对公司上半年经营工作的有效总结,也是公司推行精益管理、加速企业管理提升的一次重要会议,更是不忘初心、统一目标、谋局长远的动员部署会,对公司发展具有积极意义。

 

 

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